Structuration
Définir les objectifs du projet et délimiter ses frontières
Procéder à l’inventaire des tâches spécifiques et récurrentes
Déterminer les moyens nécessaires
S’appuyer sur les référentiels incontournables : le cahier des charges ; le plan qualité
Estimation
Evaluer les risques projet
Estimer les charges de travail, en déduire les coûts et les délais raisonnables
Apprécier les performances des ressources
Planification
Ordonnancer les tâches, affecter les ressources, calculer les durées
Calculer avec le réseau PERT ou le graphe des Potentiel,
Communiquer les résultats de calcul avec le diagramme Gantt ou le chemin de fer
Calculer la probabilité d’atteindre les objectifs dans les délais impartis
Suivi et actualisations
Les axes de suivi :
l’avancement du projet (charges et délais)
l’occupation des ressources humaines
le suivi qualité
la gestion des évènements impondérables
Pour chaque axe, déterminer :
les informations nécessaires et leur source
qui intervient et les pistes à explorer
les résultats à produire
les personnes à informer ou à alerter
Techniques de communication et de management
Etudier les relations avec les différents interlocuteurs :
la hiérarchie
les équipiers
le client (maître d’ouvrage) ou les fournisseurs (maîtres d’œuvre)
le pôle qualité
- maîtriser l’ensemble des méthodologiques de la conduite de projet
- intégrer les spécificités des projets d’informatisation
- bien gérer les relations avec les équipiers, la hiérarchie et les différents partenaires
- s’appuyer sur les référentiels CC et PAQ
Durée : 5 jours
Participants :
Informaticiens, responsables fonctionnel.
Méthodes :